成本管理造价者谈，元方,有你的观点吗？
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增大字体一、关于Z企（成本核算型）与L企（成本控制型）的管理差异点
观点一：
目标成本出具时间点：Z企的目标成本形成时间点靠后，是施工图出来之后才形成，而L企在拿地阶段就已经形成了目标成本，前置管控的思路特别清晰；
成本纠偏能力有别：Z企的目标成本形成时间靠后，所以目标成本相对较准，但是，Z企的成本纠偏能力基本丧失。而L企的目标成本最开始虽然相对较粗，但是，通过多个阶段循序渐进地调整优化，在过程中还可以动态调整，具备极强的成本纠错能力。
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目标成本出具时间点：Z企的目标成本形成时间点靠后，是施工图出来之后才形成，而L企在拿地阶段就已经形成了目标成本，前置管控的思路特别清晰；
成本纠偏能力有别：Z企的目标成本形成时间靠后，所以目标成本相对较准，但是，Z企的成本纠偏能力基本丧失。而L企的目标成本最开始虽然相对较粗，但是，通过多个阶段循序渐进地调整优化，在过程中还可以动态调整，具备极强的成本纠错能力。
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作者：佚名
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