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身为造价人,你遇到过的最难的事情是?

减小字体 增大字体 作者:佚名  发布时间:2016-07-12 08:15:09
  一旦进入社会开始工作,想遇到一个像学校老师那么尽责的师傅很不容易,所以就会遇到各种各样的难题。在成长过程时,又会遇到各种各样的困难与挫折,有身体上的,有心灵上的……

        初入工作岗位时,在短时间内适应不熟悉的软件算一个小工程;也有结算审计时和对方单位斗智斗勇大战几百回合……想必说起这个话题,大家都会感触良多,今天让我们看看网友们都是怎么说的吧!


一、“技术”上的难事
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By网友 未忘初心:
记得那时候刚到上海,新的城市新的工作环境,新的生活环境,刚毕业,识图都一般,鲁班算量软件也是初次接触,领导看看我,就说21天用软件整栋楼的土建所有的量。

当时对于我来说,真是难度太大了,那时候每天上班很远1个半小时到家,到家晚上吃饭后都10点半了,每天晚上坚持总结今天学的软件内容,再到软件官网上学习一个小时,不管什么原因,学到几点,每天学一个小时,就靠着这股劲,坚持下来了,完成了任务。

说起这个我当时蛮幸运的,碰到个好师傅,上班他教我软件,很认真,但是这些是不够的,还是要自己狠一点。还记得那时候上海最高温,热晕倒两次在地铁上,有一次一个任务赶上搬家,很多困难,搬完家继续工作,那天只睡了2个小时。

当时坚持不下去时候就在想,到一个城市你想落脚,工作这个饭碗一定要坚守住,就这样挺下来,留了下来。



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二、结算审计、合同方面的难事
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By网友 祺杪:
1、审计时遇到对方不懂专业知识又能闹

乙方:你这个为啥给我扣,这个工程量为什么这么算,我给工人结账不是这样算的,你算得不对。

我:我按照定额我们的行业规范来算的,我有一部分都没给你细扣,你要这么说,那我再把那个减了。你跟施工队结账跟我又没关系,自身管理的问题。

乙方:怎么能这样减,你信不信我去找XXX领导告你,我还要去政府告你。

我:……随便吧,反正我又不急着拿钱


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2、 碰上不懂乱指挥的老板
这类老板往往给建议不听,事后责问你为啥不说。

领导:小孙啊,我这个合同你看一下,帮我看下哪地方有问题,上次合同没签好亏损好多。

我:这个合同改不了啊,招标文件里的合同,属于要约邀请的一部分,修改了算违约,对方有权不跟我们签约,还有,这个合同谁写的,连序号都不对。

领导:我让XXX弄得,你看一下,有啥不对的改,明天我去谈协议。

我:哦,那弄完我让律师再看一看,检查一下。

领导:不用检查,这点事都要找律师。

然后第二天,领导:这个合同甲方不认,你怎么不早说,要你干什么。

我:呵呵,哦。




3、 三天两头开无效率的会。其实都是批斗大会,一点实事都没有,基本都在推责任。


办公室常景:

-今天下午开会,各部门的人都来参加。
-怎么又开,前天才开完啊,我这还有一堆任务呢。
-让你来就来
-好吧
屁颠屁颠的跑过去开会,一下午又没有了。

4、给人做结算,对方太贪。
-这个抹灰帮我算一下,做个结算吧

-好吧

-做完了,对方看了一下。你这个为啥这么少量,人家给我算了四万平米的屋顶抹灰呢。**,谁算的?总面积才两万不到(你TM在逗我?)。

-审计上的预算员核的,你给我加上去,这少太多了。

-我加可以,但是减了不要找我.....这逗你玩呢吧,你给了多少钱给他。

-让你加就加,哪那么多废话。
加完,审完,过来找我,问为什么审计给我减了这么多,你怎么做的。



5.帮人去对结算,发现资料都没跟上......一个一个圆。
-你是XXX的预算员?


-恩,是啊

-你们这个怎么弄得,材料价格单呢,这个东西怎么没有签证,这个为什么是工作联系单,这东西我们不认得。

-喔,恩,我去问一下我们资料员(心塞,做结算的时候都给他们说了,赶快补,工作联系单转成签证或者变更,就是不听)


然后又开始无休止的双方拉锯。
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三、公司制度方面的难事
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By网友 范小菲:
一、每个公司由于管理制度的不同程度的混乱,导致责任不明,容易产生相互推诿的现象。


我一直觉得工作上人之间的矛盾,还是责任制度的不健全。治理管理公司事务,不应该以人治为主,还应该以健全的制度为主,有章可依,有文可鉴。如果一个公司的管理活动大部分都是靠人治,那人类历史的文明性还停留在农耕时代。这一点上,日本人的管理模式要比我国先进许多。但是我自己觉得,就算好的西方管理模式(咨询麦肯锡之类的),应用于我们国家,仍然会行不通,掉进死胡同,发展不下去,又回归到了人治的老路。



公司总部建立了OA系统,虽然有此现代化电子管理系统,但是具体应用,仍然靠人为。将来的若干年,这个系统仍然将有名无实。


二、遇到一个不靠谱的上司。
具体工作上面的头痛问题一般就算有,经过自己磨练和同事们的帮助,基本问题不大,头痛了一小段时间就好了。最最麻烦的是行政、关系上面的事务,是人之间的问题。



三、没完没了的会议。
话说不是时间越长的会议,效果会更好。开一天的会,效果基本等于零,还耽误实际工作。并不是说开会不好,而是开会应该有目的性,为了目标,有的放矢地进行上周工作回顾与本周工作安排。1-2小时绝对够了。简明扼要。所以,我觉得周例会,放在周一早上花1个小时左右是最好的。部门例会,如果是各部门按照工程进行的话,也不应该花掉一天的时间,还搭上晚上。效率奇差无比。最后再次申明:我痛恨开长会。
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