基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制

　　设P为工程造价咨询实力项目集合，包括P1、P2、P3，四个分项内容，每个Pi（i=1，2，3，）又由多个子项构成。项目内容及考评重点见表1-表4所示。 
　　由咨询服务效果评价指标体系进行综合评价，推得某工程造价咨询机构全过程造价的评价结果，如表5所示。 
　　4.3全过程造价控制效果评价应注意 
　　对工程造价咨询机构全过程造价咨询服务的实力做出最终评价，运用综合评判法对咨询服务中很多不确定性因素进行权重分析和评价。指标体系的选择和确定是从咨询机构内部的自身情况来考虑的，依据不同要求和具体实践而定，重要指标需经专家确定。还可选择其他的指标体系进一步对全过程造价咨询服务体系有一个更全面透彻的评价。如可以选择与工程造价咨询机构有利益关系的团体和个人，这些与外部利益相关者的关系影响着企业能否很好地生存发展。在这些外部利益相关者之中客户应该是与企业关系最直接最密切的，只有充分满足了客户的需求，才能取得更好的经济效益。 
　　5.结语 
　　建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工、竣工验收以及评价的各个阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。 
　　建立咨询服务效果评价指标体系，确定评价指标权向量，并对全过程造价控制效果进行评价，对优化工程造价咨询机构全过程造价控制，合理的利用资源，使资源发挥到最大效果，以及对咨询机构今后的工作大有裨益。 

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